Sprints de diseño, según Google

gráfico de las fases de diseño

Google ha publicado recientemente una guía para llevar a cabo sprints de diseño,  que lleva a la práctica -y es coherente con- la idea del design funnel de Bill Buxton. Me ha parecido muy recomendable.

De la función y financiación del arte

En Art museums could change – will they?, Michael O’Hare defiende la idea de que los museos de arte pongan a la venta un mínimo de su colección oculta de bienes, con el objetivo de financiarse y permitir el acceso universal gratuito. En la actualidad, dice, menos del 10% de las posesiones llega a ser mostradas alguna vez en la vida. La mayoría se queda para siempre en sus bajos. Se pregunta si la función de los museos es “owning art and showing some of it” o por el contrario “offering a more, better engagement with art“. Visión ligada a la idea de Alain de Botton de que las exposiciones ofrezcan una experiencia del arte no basada en una línea temporal, sino en las emociones que representa y   el aprendizaje que es relevante hoy en día.

PYMES de Europa

Desde el inicio de la crisis, en 2008, las PYMES europeas han sido el bastión contra los efectos devastadores de la crisis. (…) En 2014, fueron responsables de 2 de cada 3 empleos y del 60% de la riqueza generada en la unión.

Informe anual de la Comisión Europea

Hay una disonancia tremenda entre la importancia de las PYMES en el mundo real -el productivo- y en el mundo de la información económica y las páginas salmón.

Como dueño de un PYME, me siento consternado por este hecho y por la constatación continua del amor de los medios por un relato del éxito que se basa en lo atractiva que sea tu empresa para la venta. ¿Dónde puede informarse uno sobre los problemas reales de las PYMES y las historias de éxito enfocadas a la sostenibilidad de una empresa en el tiempo y la cohesión social que producen?

Cómo trabajan en Mapbox

Mapbox es una de las compañías geoespaciales más innovadoras del mercado. No sólo han creado un producto alrededor de datos libres, sino que están reinventando por completo el stack tecnológico de la industria.

En este artículo podemos ver algunas pinceladas sobre cómo se organizan: un equipo distribuido por el globo sin jerarquías ni roles definidos, comunicación abierta a todo aquel que desee comentar e iterar sobre las cosas que se están haciendo (usan github y slack), coordinación diaria por voz (no más de 15 minutos) donde cada uno cuenta qué está haciendo, sus avances y bloqueos.