Una visita al Cooper-Hewitt

Aprovechando mi reciente visita a Nueva York para el CB15, hice una parada en el Cooper-Hewitt. Además de la mejor colección permanente de diseño de todo Estados Unidos, tenía un par de exposiciones que me interesaban: Pixar: the design of story y How posters work.

El Cooper-Hewitt

El museo nace de iniciativa privada, impulsado por las nietas de Peter Cooper bajo la tutorización de la Cooper Union for the Advancement of Science and Art, que nació como el primer club y luego universidad pública de Estados Unidos. La historia de este político, inventor e industrial es interesante por sí misma, al igual que la del Cooper Union.

Se dice que Sarah, Eleanor y Amy tomaron la inspiración del VAM londinense, fundado a mediados del siglo XIX, durante la revolución industrial y, al igual que éste, nace con el encargo de extender la cultura del diseño en el país.

El museo en sí es pequeño, aunque la colección se podría decir que tiende a infinito. Tienen, pues, un problema y las soluciones que han diseñado para resolverlo son interesantes. Por un lado, en su web, tienen una sección llamada “Object of the day” que destaca uno de los objetos de la colección. Permite, además, buscar objetos relacionados por ciertas temáticas y etiquetas.  En el museo, esta exploración se puede hacer mediante la mesas digitales y otros dispositivos donde juegas con formas, la inmersion room, etc:

Pero quizás lo más interesante del museo sea la experiencia pre y post-visita. Esto es algo que he visto por vez primera en el Cooper-Hewitt. Con la entrada, generan un código único para tu visita que luego puedes ver online. Durante tu visita, puedes guardar elementos en tu cuenta online interactuando con un bolígrafo digital que recibes con la entrada: con él puedes usar las mesas digitales para hacer tus propios diseños (dibujos de personajes de Pixar, muebles, etc), seleccionar objetos durante la visita, etc. Al llegar a casa, te conectas con el código que te han dado y puedes ver todo lo que has guardado.

Por otro lado, ciertas exposiciones como la de How Posters Work, tienen una experiencia pre-visita inmejorable.

Las exposiciones

Las expos temporales fueron de lo más divertido. Quizá la de Pixar sea la más atractiva para el público general por lo que significa aprender e interactuar con los personajes de pelis que nos han enamorado. Actividades para diseñar tus personajes, herramientas para entender el proceso de diseño de Pixar, etc. Aunque a mí, sólo por ver la evolución gráfica o las inspiraciones que tuvieron para diseñar los escenarios de Los increíbles ya habría valido la pena. Además de ver todas sus pelis he estudiado cómo trabaja Pixar así que puede que no sea muy objetivo.

Lou Romano, colorscript, "The Incredibles," 2004. Digital painting.

Sin embargo, originalmente la visita la planifiqué por la exposición How Posters Work, de Ellen Upton. La exposición está organizada en torno a ideas y conceptos claves de diseño gráfico, no por cronología o familias, es decir, está orientada al aprendizaje y la transmisión de conocimiento. Para incidir en esto último, han creado un MOOC donde la propia comisaria ejerce de guía e introduce los conceptos más relevantes.

howposterswork_color

Como aprendiz de diseño, tener un contexto previo de los objetos que voy a visitar me ha ofrecido una experiencia más profunda y enriquecedora. El arte y los museos pueden tener un fin distinto al mero regocijo del alma, pueden también servir para nuestra educación y crecimiento.

FEED15DAG

Desde hace meses vengo reservando un tiempo a estudiar diseño: su historia y referentes, el encaje e impacto que tiene en una organización, elementos de percepción, técnicas de composición e interactividad, etc. De cuando en vez echo un ojo a los eventos de diseño pero nunca me había animado a ir a uno. Éste es el resumen de mi participación en el  #FEED15DAG.

feed15dag

Lo primero que me llamó la atención fue el programa y ponentes. No sólo conocía a algunos que eran referentes, sino que me parecía muy redondo: diseño de servicios, historia del diseño, etc.

Taller: crear un fab lab

El FEED15DAG empieza para mí el viernes, en el taller de Massimo Menichinelli. Nos enfrentamos al reto de diseñar un espacio maker. Embarcado como estoy en crear uno en mi ciudad ¡no me pudo parecer más oportuno! Massimo demostró una concisión y practicidad que agradecí mucho: no se trata de diseñar sólo un espacio con máquinas, sino una comunidad con actividades y relaciones entre personas. Manejó conceptos muy indianos como el análisis de redes, la economía directa y la producción industrial de baja escala y largo alcance. En cierta medida fue para mi una continuación de la gira maker de estos meses y que me llevó a Gijón, Santiago o Coruña.

Las charlas del primer día

El pistoletazo de salida para el público general lo dió por la tarde Pepe Barro, con la historia del logo de Zeltia. Para mi desgracia, desconocía la figura de Pepe y su trabajo. Una puesta en escena brillante de un tema que además me apasiona: la historia que esconden las cosas. Pepe ejerció de detective y, con las mejores maneras de sherlock, nos descubrió un mundo de relatos personales, viajes clandestinos, … para contar la historia de cómo el trisquel se convirtió en el logo de Zeltia.

Óscar Otero, centró su presentación en los 3 pies del desarrollo web. Óscar, no sólo ha hecho trabajos muy buenos, sino que ha escrito sobre cosas fundamentales como la tipografía. De su charla, me quedo con el concepto de micro-interacción y un montón de ejemplos que explorar para notas, mi almacén de ideas.

Miguel Sabel, consultor de innovación y diseño en DesignIt centró su exposición en el encaje entre diseño y negocio así como el encaje organizacional: design thinking, service & business design, etc. Su charla ha ilustrado y matizado conceptos a los que llego por la lectura reciente de Bill Buxton y su Sketching User Experiences (la primera parte del libro está centrado en una reflexión acerca del encaje organizacional del diseño).

Cerró la tarde Massimo de nuevo, ampliando conceptos que habíamos trabajado por la mañana, como el diseño colaborativo, open design y su historia.

Taller: diseño para big data

El sábado la mañana empieza con un taller de Javier Cañada sobre diseño para big data. Además de compartir conocidos y amigos comunes, a Javier lo llevaba tiempo siguiendo por su trabajo y me hacía especial ilusión su taller. Con una capacidad de síntesis enorme nos presenta primero los conceptos teóricos con los que trabajaremos: la diferencia entre analógico y digital según Otl Aicher, las 3v del big data, los elementos de percepción y las variables de composición que manejamos como diseñadores. Y nos suelta frente a un reto / problema que tenemos que resolver en las siguientes 2 horas. A nuestro grupo le tocó diseñar la interfaz e interacción de un wearable, al que ya le tenía ganas! Es imposible describir lo que uno aprende de colaborar con maestros del diseño y recibir feedback de tu propuesta de otros 20 alumnos y Javier Cañada.

Las charlas del segundo día

La tarde se inicia con otra de las más esperadas: el infografista Álvaro Valiño. Una de las cosas más agradecidas de estudiar diseno son las infografias: composición y narrativa en acción. A Álvaro lo conocía porque, investigando sobre esto, me he encontrado como curiosidad que empezó trabajando en LaVozDeGalicia, donde coincidieron algunos infografistas de gran prestigio internacional en la actualidad: Álvaro, Xocas, Chiqui Esteban y más! Luego de un recorrido por algunos ejemplos históricos, repasa las capacidades y técnicas que un buen infografista debe conocer, para finalizar diseccionando en profundidad el proceso creativo de uno de sus trabajos. Fue muy agradecido tener una ventanita a ese proceso y tratar de entender cómo uno afronta ese tipo de trabajo.

Continúa la tarde con Marta Valverde, diseñadora de espacios interactivos. Marta ha trabajado con músicos y artistas en la creación de espacios y visualizaciones, así como con grandes compañías en la creación de espacios publicitarios. Marta se autodefine principalmente como programadora creativa: arduino y processing son las herramientas con las que ha creado cosas que los demás todavía sólo podemos imaginar. El gran descubrimiento de las jornadas.

El foro se cierra con Raquel Pelta y Javier Cañada, pero por problemas logisticos no pude estar.

Conclusión

El FEED15DAG ha sido, junto con el SOMERO15, el evento más inspirador del año. No sólo se habló de diseño gráfico e industrial, interactividad con arduino, interacción en productos digitales, infografía, design thinking, etc, sino también de aspectos transversales como la historia del diseño o el rol que puede desempeñar dentro de una organización.

La verdad es que luego de esos meses de gira, cierro el año 2015 con mucha energía que enfocar para 2016.

Somero 2015

Me he pasado la semana pasada en Gijón, en el #Somero2015, un evento poco convencional donde podías a la vez desarrollar código, socializar con programadores y conversar con los líderes y policy-makers del futuro. Todo en un mismo pack. El hilo conductor fue el futuro en la sociedad distribuida: la producción de baja escala que habilitan el hardware y software libre, la resiliencia de las infraestructuras urbanas, el futuro de la banca y los cambios sociales que se avecinan.

Me resulta imposible resumir todas las conversaciones que he tenido con catedráticos de economía, jugadores de go, diplomáticos de comunas, presidentas de cámaras de comercio, programadores, activistas por los derechos civiles en internet, emprendedores tecnológicos, líderes políticos, etc; personas de Suecia, País Vasco, Estados Unidos, el levante español, Nápoles, Londres, Argentina o Madrid. No recuerdo jamás haber estado en un evento tan diverso y con gente tan dispuesta a entablar conversaciones con completos desconocidos. ¡Me lo he pasado en grande!

Esa sensación de cercanía y aprendizaje ha estado amplificada por el hecho de que el evento ha tenido una lectura interna para los que participamos en lamatriz.org: nos hemos desvirtualizado. Comparto todo lo dicho por Gustavo. Me ha sorprendido verme en conversaciones donde intuías lo que iba a decir alguno de los presentes, lo esperabas y repartías juego para que todos participásemos. He tenido una sensación de familiaridad y valores compartidos muy profunda sobre aspectos básicos de la vida: orientación a mercado, una cierta sensibilidad hacia estructuras distribuidas de poder y distribución, conocimiento y apuesta por las tecnologías libres, … son cosas que no se encuentran fácilmente en una conversación, o al menos no con tanta naturalidad.

En definitiva, el #Somero2015 me ha recargado las energías y me ha conectado con un montón de gente con la que quiero empezar o continuar haciendo cosas juntos. ¡Estoy deseando que venga ya el #Somero2016!

An outsider overview of #sotm13

sotm_2013

Last weekend I was in Birmingham for the StateOfTheMap, to learn how we could be more involved in OSM in a number of projects we have down the line.

Although I’m a casual mapper and I did know some things about OSM and its core technologies, this was my first in-depth immersion into that world. Note also that during the conference I followed a specific path into the multiple choices we had so, do not expect me to write a complete summary of the conference neither a hands-on guide on “How Mapnick stylesheets were ported to CartoCSS” (enjoyed a lot that talk by the way!). I’ll focus on the community side of the conference.

Other that that, OSM is strugging with growth. For me, there is a subtle line which connects Alyssa Wright’s “Changing the Ratio of OSM communities“, Richard FairHurt’s “You are not the crowd“, the tools built by the Mapbox guys for the next generation of contributors, the world-class documentation the HOT team is creating and the multiple talks on gamification during the conference: they’re all talking about how should OSM growth. Being it the social side of it (how could we engage new contributors?) or the technical one (what tools do we need for people to find easy work with OSM?). That is a challenge, but a challenge that most of the communities I know would like to have.

As an outsider, I got the impression that OSM is like a teenager that still has to define itself in some aspects. And my belief is that it it manages to do it in a smoothly fashion, it will have an even brighter future ahead.

JIDEE 2011

Mañana estaré volando a Barcelona para asistir a las JIDEE 2011. El jueves 10 tendré el honor de presentar IDEPo, el nodo IDE de la Diputación de Pontevedra con datos EIEL, un proyecto financiado por la Diputación de Pontevedra y la Xunta de Galicia. Un proyecto que hemos liderado desde iCarto con la colaboración de Cartolab.

No se me ocurre mejor acompañamiento para un proyecto como éste donde el conocimiento de los datos es crucial. Poca gente en España conoce los datos y procesos EIEL tan bien como ellos, una pequeña muestra es el gran trabajo que han liderado con gvSIG-EIEL. Si queréis saber más de IDEPo o simplemente hablar de iCarto, estaré disponible en el WTC al menos todo el día del jueves.

gvSIG codesprint in A Coruña: a personal summary

As you may know, iCarto and Cartolab have hosted a gvSIG codesprint at the nice city of A Coruña. iCarto was kind enough to support my attendance to the event to work on gvsig, navtable & navtableforms. Find below some comments on my personal experience.

Some general impressions on the event

  • It’s great to see codesprints are becoming usual in gvsig project. It’s still a new practice to be fully embraced for most members of the community but taking into account that the the first codesprint I proposed was almost 1 year ago, we have good rithm (this was the 4th codesprint!). It feels good to see such an amount of people and energy during the codesprint. It is encouraging and talks about their commitment to the project.
  • This codesprint was the 2nd in number of participants after the one in Valencia! That confirms that Galicia matters 🙂 That was the good news. The bad ones: I’ve missed developers from England (do you know London is directly connected to A Coruña by flight?), Portugal (don’t you know that we speak the same language?!) and more people, shops and gvSIG members & collaborators from Spain, though. We should try harder to bring people to codesprints.
  • That kind of events are great to grow relationships and trust. Also they are great to communicate diffuse information and transfer knowledge: we had some good conversations with Joaquín del Cierro (gvSIG development manager) about the technological background of the project, how some decissions are made and the direction of the development theses days.

NavTable and NavTableForms: what we have done

In the hacking side, I’m pretty happy with the results. Most of the time, Jorge López and me paired together to resolve the priority things on NavTable and NavTableForms. Here the results:

NavTable

  • Flavio Pompermaier had talked us about the differences between layer.getSource().getRecordset() and layer.getRecordset() methods. Roughly: the second returns the features directly from the source, which seems to reflect changes (schema modifications, add new registers, etc) in real time. I spent a time to reproduce the bugs he showed us but I couldn’t. The last work on listeners done by Javier Estévez and to be integrated in gvSIG 1.12 had solved it.
  • Having some good conversations with Nacho regarding past conversations and improvements on NavTable UI. Some of the proposals will appear soon on your favorite mailinglist!
  • Having some good conversations with Joaquín on metadata and filtering in gvSIG, which resulted on:
    • metadata: the better way to integrate metadata into gvSIG sources is by doing your own custom mechanism, as we already have (for example: to associate to the data domain-values or validation). There is no such a thing of a broad standard on the matter (although there are some attempts).
    • pre-filtering from datasource (definitionExpression in other GIS applications): I had asked that in the mailinglist (and even got a only-read solution). Lately, it appeared again in gvsig-international a thread talking about that. The short answer: it’s not possible to do it now.
  • Refactoring to actions. I work on this during Friday morning. It was more difficult that I thought as our codebase is very coupled at some key part, which required an aditional work to do this. What I got is an initial prototype working (uploaded to a temporal branch on our repo) only with the moving actions (go-next, go-last, go-previous, go-first). Although still a prototype I think is very promising as a base to work on.

NavTableForms

  • Landing into trunk, the big rewriting done in NavTableForms. Jorge and I spent thursday morning reading code, updating the example for it to work with the new code and with integrating issues. It was easier that I thought, and we had the example working in less than 3 hours. I even write down our mini-guide to migrate the example, as it could be interesting for other people.
  • Add support for reading domain values from a text file. One of the news on NavTableForms is that it’s able to read domain values from a database (say postgress). Jorge worked to add support for textfiles in a similar way than we do for alias.
  • Adding support for multiple validation rules. Jorge worked and integrated this very nice feature.
  • A new validation rule: mandatory field. I commited this to repo. By the way, It’s nice to see how easy is to add a new rule.

Summing up: as you may see, they were two intense days! A lot of work done and the hacktivation energy at full again. Looking forward to next one!

“MC2: só para blogueiros”

Hoy, un amigo, me ha enviado un aviso sobre algo peculiar: la red de museos coruñeses hará una presentación sólo para bloggers.

Me ha extrañado, aunque no es la primera que conozco. Este tipo de iniciativas, aunque todavía suenen extrañas serán muy habituales en los siguientes años. Principalmente, porque los bloggers son líderes de opinión en sus respectivas redes, el codiciado grial de cualquier especialista en márketing.

La verdad es que es una muy buena iniciativa de la red de museos científicos coruñeses. Desconozco si ha sido o no promovida por Wicho, uno de los bloggers más conocidos a nivel hispano por el blog Microsiervos, pero desde luego, tener en tu equipo gente que conozca viva en internet es imprescindible.

Ya os contaré el miércoles qué tal nos ha ido..

OFFTOPIC: Llevo semanas sin escribir, al menos tengo un post pendiente (el último de la serie de Benkler), noticias recientes y alguna idea de futuro. Pero creo que a partir de Octubre volveré por mis fueros. Si telefónica se digna -luego de 15 días!- a instalarme la línea de teléfono para que pueda contratar adsl, claro.

EzWeb Platform: charla de Marcos Reyes

[Actualización 26 de mayo]. Integro un video demo de la aplicación.

Crónica de la sesión en que Telefónica I+D vino al máster a realizar una presentación de sus productos: EzWeb y MyMobileWeb.

Marcos Reyes empieza conceptualizando lo que significa Web 2.0, diciendo que … la web 2.0 va más allá del márketing. Es decir, el cambio que supone la web 2.0 es que la generación de contenidos es realizada por los usuarios.

Luego de un repaso sobre lo que Marcos Reyes considera o no web 2.0 y de algunos proyectos que se podrían categorizar como web 2.0, pasamos a ver los proyectos desarrollados por Telefónica en este ámbito.

Aporto al debate la idea de que el cambio de paradigma reside en que ahora, estamos aprendiendo a crear las aplicaciones y a explotar el conocimiento ya no sólo por ingeniería, sino por evolución. Ése es el cambio, la importancia de esta etapa histórica. La web (y sus herramientas: wikipedia, del.icio.us, …) no son más que plataformas para facilitar la colaboración. Marcos, sigue repasando conceptos importantes que se asocian a la web 2.0 como la Long Tail, Mash-Up, …

Posteriormente hablamos de las tecnologías y herramientas que soportan la web 2.0: servicios REST, HTTP1.1, AJAX Frameworks, MVC Frameworks (Django, R’n’R, …), formatos ligeros (JSON, YAML, …), …

Marcos habla ahora de cómo los sistemas de gestión de la información deben aprender a integrar los conceptos web 2.0 para aumentar la productividad de sus empleados (contenido generado por el usuario, adaptabilidad a las necesidades del usuario, aplicaciones de nicho…).

Luego de analizar las debilidades de SOA (que, según Marcos, se usan al final no como un servicio, sino como RPC, como llamadas remotas; algo que no aporta valor respecto a lo que ya teníamos: CORBA, …), cuenta lo que ellos tratan de hacer:

Pila EzWeb

La idea principal es que, con EzWeb, desean desacoplar el servicio tal y como lo ve el programador, y el servicio tal y como lo ve el usuario del mismo. A partir de servicios existentes, el usuario puede combinarlos entre sí para generar uno adecuado a sus necesidades, crear mash-up de servicios. Por ejemplo: un servicio que genere los últimos movimientos del banco y otro servicio que genere planes de ahorro. El usuario podría combinarlos como desease.

En principio, están experimentando con gadgets o servicios que encajan con el core de negocio de Telefónica con el objetivo de que sus operadores solucionen los problemas que tienen en su trabajo diario. Como ejemplo: es habitual que un operador para identificar y arreglar un problema, tenga que correr 2 computadores con aplicaciones diferentes para resolverlo. El objetivo sería que cada operador pueda configurar (de todos los servicios existentes que provee telefónica) se construya su aplicación para resolver los problemas que le surgen a diario.

La idea detrás de EzWeb es crear un Google ig para servicios empresariales y que cada cliente pueda configurarse las aplicaciones que desee según sus necesidades.

Empezamos ahora con una demo de EzWeb (que, por cierto, está hecho con python y django xD). Una vez visto la potencia de la aplicación, entramos en una sección donde Marcos da algunas ideas y claves para realizar un gadget, una miniaplicación integrable en EzWeb.

Charla de Juanjo Hierro, de Telefónica I+D

[Actualización 26 de mayo] Retoco algunos puntos, con el objetivo de clarificar el mensaje de Juanjo Hierro, a su propia sugerencia en los comentarios.

[23 de Mayo] Acta en tiempo real de la charla de Juanjo Hierro.

En la sesión de hoy del máster tenemos con nosotros a Juanjo Hierro, director de Telefónica I+D. Empieza hablando de la Ley de conservación de la cadena de valor también conocida como ley de Christensen, enumerada por Clayton Christensen en The innovator’s solution. El argumento es que:

«When attractive profits disappear at one stage in the value chain because a product becomes modular and commoditized, the opportunity to earn attractive profits with proprietary products will usually emerge at an adjacent stage.»

En este sentido, Juanjo Hierro, defiende que el software libre puede ser usado como herramienta para comoditizar aquellos puntos de la cadena donde la empresa no es competitiva. Así, si, por ejemplo, la empresa no compite en el terreno de los sistemas operativos, puede tratar de comoditizar ese punto de la cadena con el objetivo que las inversiones de ese punto se desplacen al punto donde la empresa añade valor y tiene una posición competitiva.

Por otra parte, Telefónica no es un productor vendedor de software por sí mismo, sino que vende servicios asociados. De todos modos, Juanjo Hierro dice Telefónica entiende que si uno está desarrollando software, una manera muy productiva de hacerlo es siguiendo los modos de las comunidades libres.

A continuación, nos presenta Morfeo Project. Nos cuenta los proyectos por los que están apostando. Juanjo Hierro afirma que internet, la web en sí misma no sería lo mismo sin tecnologías libres como apache. Para la web móvil, hace falta todavía esa killer-app. Ellos creen que proyectos como My Mobile Web (para crear una plataforma estándar para desarrollar portales web móviles accesibles desde cualquier sitio) y EzWeb son lo que hace falta.

La apuesta de Telefónica con los proyectos de Morfeo es generar una relación a largo plazo con los actores implicados:

  • Con las PyMES:

Integran en su portfolio el desarrollo de plataformas .mobi con MyMobileWeb, haciendo a la vez de canal de distribución de Telefónica I+D. A su vez, en proyectos grandes pueden ser partners conjuntos con telefónica ante ciertos grandes clientes. Asimismo, Telefónica incluye a las PyMES más activas en sus propuestas de I+D, facilitándoles el acceso a ese tipo de recursos financieros.

  • Con las Universidades:

Telefónica es capaz de contar con la capacidad de las universidades mucho mejor gracias a que éstas pueden usar a posteriori el trabajo que desarrollen para Telefónica, ya que éste no es propiedad de la empresa, sino que a partir de éste, las universidades pueden generar publicaciones y contenidos de su interés.

  • Con los Centros Tecnológicos:

Su función es principalmente transferir tecnología de Telefónica entre las PyMES de su región.

En este momento, Juanjo empieza a explicarnos someramente cómo funciona Morfeo. La plataforma se organiza principalmente en torno a un proyecto, al que se le da la total libertad y las herramientas necesarias para su desarrollo (forja, blog, …).

Así, la principal aportación de Morfeo en cuanto a otros lugares donde albergar los proyectos es que, más allá de proveer simplemente herramientas, formar parte de Morfeo significa formar parte de una red de agentes interesados en ciertas temáticas, que se organizan en torno a capítulos (áreas de interés: e-administración, sanidad, …), realizando eventos, compartiendo información, etc … lo que facilita que emerjan proyectos comunes entre los actores de la red.

La riqueza de las redes

Pablo, Nacho, Dani y algunos otros amigos (sin blog .. todavía) estuvimos ayer en Santiago, en el día del emprendedor organizado por el IGAPE, asistiendo al trac de Software Libre. Javi Vázquez se había encargado de diseñar el recorrido de la jornada, y la verdad, el cartel de ponentes era de lo mejorcito: Juan Freire, Alfredo Romeo, Nacho Correas, … bloggers a los que sigo y admiro; gente con cosas que decir, de los que aprender.

Juan Freire centró su charla en la innovación abierta y las organizaciones en red como los patrones de comportamiento de las empresas del siglo XXI: la riqueza de las redes. No se puede resumir en un post todo lo que Juan transmite en (sólo) 25 minutos, por lo que trataré de contar lo que me pareció esencial de su charla.

En primer lugar, la reseña al estudio dirigido por Joan Torrent sobre cómo los sistemas de organización de las empresas constituye un aspecto diferencial en la creación de riqueza (es reseñable, por ejemplo que -de las empresas catalanas estudiadas- las intensivas en conocimiento, tecnología y organizadas en red cobran un 35% más que la media). Esto, debería al menos hacer reflexionar a muchas empresas que aún comulgan con los paradigmas heredados del industrialismo: organizaciones jerárquicas dirigidas según planes de acción diseñados por un selecto grupo de personas. Paradigmas, que, en la época informacional están condenados a fracasar.

cleveland network

Otro caso de estudio que mostró Juan, fue el caso de estudio sobre las redes de Cleveland y Sillicon Valley. Ambas ciudades americanas tienen recursos similares (en términos de universidad y personal capacitado, empresas y recursos financieros, …) pero en cambio la tendencia en uno y otro lugar es diametralmente opuesta. Cleveland, es una región en declive, fruto y paradigma de la época industrial; sin embargo, Sillicon Valley es fruto y paradigma de la era informacional, fruto de las redes sociales que la conforman [PDF].

sillicon valley network

El cambio sustancial entre las 2 regiones no parece la tipología y número de los nodos de su red, sino la forma en que se organizan, sus conexiones: la permeabilidad de los nodos. Así, mientras Cleveland podría parecerse al gráfico superior (el verde), Sillicon Valley se asemeja más al inferior (el rojo).

La red que dibuja el mapa de Sillicon Valley está mucho más conectada que la de Cleveland. Las fronteras de las organizaciones están mucho menos claras en Sillicon Valley: es decir, hay mayor permeabilidad.. lo que, a las finales, redunda en una mejor capacitación para generar riqueza. Porque como dice Juan Freire, lo que las diferencia principalmente es la cultura de colaboración, no los recursos disponibles.

Gracias al tutorial de David… puedo compartir también con vosotros las palabras de Juan Freire:

[flashvideo filename=videos/jfreire.flv /]