De la empresa de software

Este es un documento vivo que presenta algunas ideas al respecto de las compañías que se ganan la vida con software.

  • El valor del software
  • Comercialización y márketing
  • Contratos y precios
  • Software Libre y colaboración upstream

El valor del software

El dominio de la información, Shapiro y Varian [2000]

Con la emergencia de los bienes de información (entre ellos el software) como motor de la economía mundial en detrimento de los bienes industriales, muchos se han apresurado a buscar una metodología económica nueva. Shapiro y Varian, sin embargo, ponen en valor las leyes economicas existentes mediante la explicación de casos actuales. Según los autores: «Es peligroso ignorar los principios económicos. La tecnología cambia, pero las leyes económicas no»

Utility VS Strategic dicotomy, Martin Fowler [2010]

«One of the most important ways in which these efforts differ is where the risks lie. For utility projects the biggest risk is some kind of catastrophic error – you don’t want the sewage pipe to break, or to miss payroll. So you need enough attention to make sure that doesn’t happen, but other than that you want costs to be as low as possible. However with strategic projects, the biggest risk is not doing something before your competitors do. So you need to be able to react quickly. Cost is much less of an issue because the opportunity cost of not doing something is far greater than costs of software development itself.»

Cómo está cambiando la industria del software, Stephen O’Grady [2015]

El libro relata cómo la irrupción del software libre e internet en los 90 han erosionado la venta de licencias de software como el principal motor económico de la industria, en favor de otros espacios de la cadena de valor. Cómo el software pasa de ser mayoritariamente vendido como un producto standalone a ser parte de otra cosa: servicios (amazon, atlassian), productos (apple, nest), publicidad (google, facebook)

Comercialización y márketing

Distribución y márketing (ejemplos de proyectos de software libre), en No sólo software:

Why Startups Need to Focus on Sales, Not Marketing, Jessica Livingston [2014]

«Sales and marketing are two ends of a continuum. At the sales end your outreach is narrow and deep. At the marketing end it is broad and shallow. And for an early stage startup, narrow and deep is what you want — not just in the way you appeal to users, but in the type of product you build. Which means the kind of marketing you should be doing should be indistinguishable from sales: you should be talking to a small number of users who are seriously interested in what you’re making, not a broad audience who are on the whole indifferent»

Contratos y precios

Who killed the Virtual Case File, Harry Goldstein [2005]

Un fracaso famoso, el Virtual Case File, aplicación de gestión de expedientes del FBI. «Lesson #1 of IT project management: faster, cheaper, better. Pick two, but you can´t have all three

Apología de fijar precio y tiempo, dejando abierto el alcance.

Software Libre y colaboración upstream

Working with upstream, una entrevista de Stormy Peters a Laszlo Peter [2009]

Laszlo fue el ingeniero de release de Solaris, en Sun. De su experiencia, los costes que supone mantener actualizada una versión forkeada de un producto son mayores que colaborar con upstream para la integración de tus cambios.

The cost of going it alone, Dave Neary [2011]

Un repaso histórico de casos: Softway & GCC (cambios relacionados con Windows NT), Nokia & GNOME (trabajo relacionado con la plataforma Maemo), Google e IBM & linux kernel (Android, drivers para gestionar discos virtuales).