The long nose of innovation

The long nose of innovation es un término acuñado por el diseñador de interacción Bill Buxton, que transmite la idea de que el camino de una innovación para llegar al mercado se parece al concepto de long tail: se realiza mucha investigación y desarrollo iterativo antes de que una innovación entre en la fase de comercialización por la industria y se convierta en mainstream.

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El artículo se publicó originalmente en 2008, en la BusinessWeek. Buxton atribuye la idea a un compañero en Microsoft que investigó el tiempo que varias tecnologías tardaron en hacerse mainstream:

In 2003, my then office mate at Microsoft, Butler Lampson, presented a report to the Computer Science and Telecommunications Board of the National Research Council in Washington  which traced the history of a number of key technologies driving the telecommunications and information technology sectors.

The report analyzed each technology (time-sharing, client/server computing, LANs, relational databases, VLSI design, etc.) from first inception to the point where it turned into a billion dollar industry. What was consistent among virtually all the results was how long each took to move from inception to ubiquity.

Este informe se puede consultar públicamente y glosa en detalle este patrón de transferencia tecnológica academia/empresa, y tenía como objetivo influir en la inversión que las instituciones federales de USA hacían en investigación básica.

Quizás este gráfico sea lo que mejor resume el informe:

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